ESL行业的某些领域是值得关注的严重原因。长期以来，韩国的补习学校一直是恐怖故事的来源，大使馆层面已经发出了有关它们的警告。英国许多学校的糟糕状况也是众所周知的。关于日本特许经营制度的争论是另一个问题，而且很多争论都集中在史密斯英语学校这种情况已经持续了数年。因为没有在那里工作过，所以我不能保证那些更有果香的说法，尽管我觉得任何想要注册的人最好去看看外语黑名单或者史密斯英语学院观察网站，这些网站的唯一目的是详细研究他们认为不可接受的业务方面。在Letsjapan.org和Gaijinpot.com等论坛上也有很多关于这家公司的帖子。
史密斯英语学校
然而，在史密斯英语学院的网站上，有更多的数据让我得出结论，这不是我愿意做的投资。在他们的论坛上，他们说10%的学校每年的收入超过1200万日元，这听起来很不错，超过33%的学校每年的收入超过600万日元。这是用来讨论引进新教师的，但我发现这些数字令人担忧。对于33%的人来说，这个数字相当于每月50万日元。考虑到他们高昂的成本，包括版税和月费(大约10万日元多一点)，房租，水电费，任何公税等，很快就会减少到比eikaiwa(日本的ESL会话学校)的教师工资多一点。在一个文章我去年写过一篇文章，我计算过，一个普通教师每月至少需要40万日元，这是基于相当低的租金，不包括水电费、税和广告等成本，这在日本是一笔巨大的成本史密斯英语学校系统传单的价格从1.2日元到4.6日元每。
排名前10%的学生似乎做得不错，但同样被视为成功人士的三分之一似乎最多只能在日本做一份标准的ESL工作，这使得超过一半的人的收入低于eikaiwa，但他们为此付出了至少150万日元(约1.5万美元)。
公司总是试图用最积极的方式展示他们的数据，但如果用最积极的方式史密斯英语学校有一半以上的人付出了大量的金钱，却挣得比他们在其他地方挣得少，那么我就不会去掏腰包。在一篇文章中，他们谈到了扩张和招聘教师来帮助加盟商度假或发展业务，但在我看来，一个三分之一的加盟商盈亏平衡，十分之一经营良好，而其余的陷入困境或经营不善的加盟系统并不是一个特别有吸引力的投资。
更新28/10/06
两者之一史密斯英语学校目前，在大津市/志贺市出售的特许经营，是一所由克雷格·德雷顿(Craig Drayton)建立的两间教室的学校史密斯英语学校课程，这大概让他成为了最成功的史密斯的团队。毕竟，像课程这样基础和核心的东西不应该托付给一个不成功的加盟商，它在网站上被称赞为“辉煌”．这所学校的收入比一名普通的eikaiwa教师要高:除费用外，它的净收入是34.2万日元(约3400美元)，定价为650万日元(65000美元)。这是一所只有两间教室的学校，在该地区没有主要的竞争对手。它每周平均授课25小时，目前有45德赢ac米兰官方名学生。他们说，由于两间教室中只有一间在使用，所以还有扩大的空间。
我不禁想知道，为什么一所开办了7年、由一个被充分信任的人负责编写扩充版课程、而且在一个没有主要竞争对手的领域，第二间教室却坐满了人。在我看来，一个建立在购买、建造和销售过程之上的企业，应该在7年内就能让第二间教室坐满。对于7年的学习来说，45个学生听起来也不太令人印象深刻。如果在七年之后，其中一颗比较亮的星星每月只多挣1000美元(接近)，那么你就会想，在日本，大多数收入比ESL教师平均水平还低的人，他们的实际收入是多少。这种增长乏力可能有很好的原因，但在投入6.5万美元之前，我希望非常清楚这些原因。
自从这篇文章写于2006年7月以来，网站论坛已经改变了展示方式，信息不再公开可见。我不能说信息是否仍然在论坛的私人区域，但屏幕截图和页面缓存是可用的。Utsu City/滋贺的销售页面截图和缓存也被截取。